Talent Acquisition
Der Bereich Talent Acquisition beschäftigt sich mit Strategien zur Findung, Gewinnung und Bindung von Fach- und Führungskräften für bzw. an das Unternehmen. Die Talent Acquisition konzentriert sich auf die spezifischen Fähigkeiten und Kompetenzen, die bei Talenten vorhanden sein müssen, um offene Positionen im Unternehmen erfolgreich besetzen zu können. Talent Acquisition umfasst außerdem eine langfristig ausgerichtete […]
Talent Acquisition Funnel / Talent Acquisition Trichter
Der Talent Acquisiton Funnel bei der Personalbeschaffung besteht typischerweise aus fünf Phasen: Gewinnung der richtigen Talente, Auswahl aus Kandidat:innen, Einladung zu Vorstellungsgesprächen, Einstellung von Kandidat:innen und Mitarbeiter:innenerfolg. Es geht also darum, aus einer breiten Auswahl die besten Talente zu finden und erfolgreich einzustellen.
Talent Sourcing
Talent Sourcing bezieht sich auf einen strukturierten Ansatz zur Identifizierung, Generierung von und Verbindung mit potenziellen Kandidat:innen. Ziel ist es, einen Talentpool im Unternehmen aufzubauen, um einen stetigen Strom qualifizierter Bewerber:innen für aktuelle und zukünftige Positionen bereitzustellen.
Talentmanagement
Das Talentmanagement ist Teil des Personalmanagements, einschließlich: Talent Acquisition, Talent Development (Personalentwicklung) und Talent Retention (Mitarbeiter:innenbindung). Die Besetzung wichtiger Schlüsselpositionen ist eines der Ziele des Talentmanagements.
Thought Leadership
Unter Thought Leadership versteht man Personen oder Unternehmen, die in ihrem Fachbereich einen Expertenstatus haben und oftmals als Vordenker für ihre Themen positioniert sind. Diesen Status können Staffingfirmen erreichen, indem sie Kandidat:innen und/oder Kund:innen, aber auch der allgemeinen Öffentlichkeit regelmäßig Informationen liefern, die zu einem bestimmten Thema aufklären und einen echten Mehrwert für die Zielgruppe […]
Time to Fill
Die Time to Fill ist die Zeit, die benötigt wird, um eine bestimmte Position zu besetzen. Die Besetzungszeit wird in der Regel als die Anzahl der Tage zwischen der Stellenausschreibung und der Stellenbesetzung gemessen.
Time to Hire
Die Time to Hire misst die Anzahl der Tage, die für das Einstellungsverfahren erforderlich sind – also die Anzahl der Tage zwischen dem ersten Kontakt mit dem bzw. der Bewerbenden und der Zusage des bzw. der Bewerbenden).
Time to Reject
Die Time to Reject gibt die Anzahl der Tage an, bis der bzw. die Bewerbende abgelehnt wird.
Time to Reply
Die Time to Reply ist die Dauer, bis Kandidat:innen ein erstes Feedback erhalten. Dieses Feedback kann auch nur eine Bestätigungs-E-Mail sein, die automatisch verschickt wird, sobald die Bewerbung im Unternehmen eintrifft.
Touchpoint
Mit Touchpoint ist jede Interaktion gemeint, die ein Kandidat bzw. eine Kandidatin während seiner/ihrer Candidate Journey mit dem Unternehmen oder dessen Mitarbeitenden hat.
Turnover Rate
Die Turnover Rate gibt an, wie lange das neu eingestellte Talent im Unternehmen verbleibt.
